昨天開了一個會議 覺得好有趣~ 

昨天的學員是行銷產業 針對不同的特質的領袖特質要給方針 

我們都會先聽 聽懂每個人背後的問題 有趣的事、

當我們在聽的時候 也能學習到很多面向的特質表現 

舉例說: 我有一個部們的A主管、每次我帶她演練SOP A主管都回應說、

有接受到了、然後實際到商場時 A主管就用自己的方式活生生地做錯了....... 就沒有為公司談成案子。 

這樣重複發生的問題 該怎麼辦呢....... 其實、帶人也是帶心這個口號 

在各大的產業都持續有 不過、真正要問自己的是"'我有聽懂A主管的話嗎 "' 

我們常常帶人都是用自己的方式跟說話語言去跟屬下布達

但是身為領袖、要學習的是、我有沒有聽見問題背後的問題

 當A主管為什麼在訓練SOP的時候會說 收到!

 而 實際在商場上又做回自己的樣子 原因是: 他沒有聽懂、但是又不敢問。

 因為沒有人會故意唱反調、讓自己工作的績效差~對吧! 

 所以領袖要去拆解、自己的表達方式是不是太固定了! 領袖自己的 反思力 在這時候就很重要了。 

#成為學習性領袖吧

 #一對一對話教練 

#所長太太不迷惑